禮品公司行業更多的是低于千萬級別的公司，大家在競爭中尋求突破，都希望銷量能從2000萬做到5000萬，再到8000萬的飆升?！按笮袠I、小企業”是大家對禮品行業的共識，常規的運營模式很難做大做強，眾多的禮品公司都在關系的漩渦、價格的漩渦、產品的漩渦中無法自拔。
　　兩大三小一亂的行業現狀大家對行業有很多描繪，都知道禮品行業的現狀是兩大三小一亂。大的是：一個需求龐大的市場，一個豐富的禮品提供能力；小的是：優秀的禮品綜合服務商，真正的傳統通路知名品牌進入，真正的創新型技術的導入；亂的是：無序的競爭?！皟纱蟆睒嫵闪硕Y品行業無限的市場空間，“三小”構成了禮品行業廣闊的發展空間，“一亂”則說明行業轉型即將開始。
　　禮品行業巨大的發展空間能否變成現實的市場，取決于禮品公司究竟如何從粗放經營走向細分專業的發展道路。很多人都在說，禮品行業賺的是信息不對稱的錢，現如今互聯網時代的到來，淘寶商城、京東商城等一系列的電商大鱷已經在強烈沖擊禮品行業。隨便百度一下，什么都能出現，信息只能是越來越對稱，靠關系型和產品導向型肯定難了，轉型就是勢在必行的。轉型大家都在聊，也都在嘗試，然而是否真正能轉型成功，真正能經受市場考驗還有待時間的檢驗。
　　對于禮品行業來說，轉型毫無疑問是痛苦的，原因在于：
　　1、觀念與意識。一些禮品企業真正意識到自身的模式出問題了，但怎么調整都非常有限，過兩年又回到原點。
　　2、經驗無法提制?；ヂ摼W已經進入調整發展階段，國內網民已達幾億人，馬云就曾預測：“未來10年內全世界70%的業務將在互聯網上完成”。過去的成功經驗已經很難在現實中復制，90后高校畢業生已經進入社會，未來10年社會的主流將是80、90后，而互聯網已經成為他們的一種生活方式了。
　　3、成本上升。不論是原材料成本、還是人力以及市場成本都越來越高，最終客戶對服務商的產品和服務要求越來越高，兩者之間的矛盾沖突無法平衡。而解決這種市場沖突的只有強大的品牌和技術，恰巧這也是禮品公司現階段短時間內解決不了的問題。